Baza e lidershipit mbetet e pandryshuar, pavarësisht nëse drejton një kompani të madhe, një startup apo një organizatë jofitimprurëse. Përtej aftësive teknike dhe njohjes së kontekstit, ajo që i dallon liderët e mëdhenj është aftësia për t’u lidhur me ekipet, punonjësit dhe komunitetet e tyre, dhe kjo fillon me vetëdijen. Sipas McKinsey dhe Forumit të Liderëve të Rinj Globalë, drejtuesit duhet të kuptojnë veten për të ndërtuar besim, qëllim të përbashkët, autenticitet dhe empati.
Raporti Future of Jobs 2025 i Forumit Ekonomik Botëror (WEF) thekson se “aftësitë e buta” si kreativiteti, qëndrueshmëria dhe kurioziteti janë më të rëndësishme se kurrë. Një bërthamë e qëndrueshme nga brenda i ndihmon drejtuesit të transmetojnë energji pozitive, vendosmëri dhe ndjenjë ndihme, duke krijuar sukses për ekipin dhe organizatën. Siç thotë profesori Adam Grant, liderët e vërtetë ngrenë të tjerët, një cilësi që shumë organizata nuk dinë ta kultivojnë.
Shfaqja e inteligjencës artificiale nuk e zëvendëson këtë qasje; përkundrazi, e bën më të domosdoshme. Teknologjia mund të marrë përsipër detyra analitike, duke lënë më shumë kohë për lidership njerëzor. Shembulli i Bob McDonald në Departamentin Amerikan të Çështjeve të Veteranëve tregon se vendosja e “qëllimit, vlerave dhe parimeve” së pari, dhe më pas dizajni i orientuar te njeriu, mund të përmirësojë performancën dhe besimin.
Vetëdija kërkon përulësi, pranim se askush nuk mund të dijë gjithçka për sfidat si transformimi dixhital, gjeopolitika apo ndryshimet klimatike, dhe njohja e vetes. Kjo rrit angazhimin e ekipeve, inkurajon komunikimin e hapur dhe nxit iniciativën.
Sipas McKinsey, 200 CEO kryesorë kanë krijuar rreth 5 trilionë dollarë vlerë ekonomike shtesë. Për sipërmarrësit, frymëzimi i të tjerëve është çelësi i mbijetesës. Arti i lidershipit në shekullin XXI nis me dimensionin njerëzor: për të udhëhequr të tjerët, drejtuesit duhet të fillojnë duke udhëhequr veten, një udhëtim po aq i vështirë sa edhe i domosdoshëm. / WEF, Shqip.al
The post Në një botë të trazuar, vetëdija dhe stabiliteti janë thelbësore për drejtuesit appeared first on Revista Monitor.
